深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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隨著智泰咨詢公司的6S咨詢管理的工作進程如火如荼地在我們中心展開,我很榮幸能夠接觸到6S管理文化,有幸能夠體會到這一管理理念的博精之處,并且深得其之益處。...
雖然企業(yè)擁有實施6S管理活動的系統(tǒng)措施,但得不到上級或其它部門的支持。一方面,在企業(yè)里,由于生產(chǎn)部門經(jīng)理與生產(chǎn)主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發(fā)點和側(cè)重點有所不同,部...
6S管理是現(xiàn)場管理模式的一種經(jīng)實踐證明為實用性很強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部位,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,用足空間,保持環(huán)境污染...
其實對于現(xiàn)場的整理,整頓來說這只是6S的皮毛。通過學(xué)習(xí),我對它有了更深刻的理解:...
企業(yè)在推進6S精益管理的過程中,遇到最多的問題是員工參與的問題。全員參與是6S管理成功必要的條件,沒有全員參與的6S管理,是不可能成功的...
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司(6S咨詢公司)經(jīng)過多年的咨詢服務(wù)實踐證明,要成功地推行6S咨詢管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法。...
企業(yè)推進6S管理活動中,紅牌作戰(zhàn)是促進6S管理活動成果的一個重要工具,那么我們在實踐紅牌作戰(zhàn)過程中有以下七大注意事項。...
根據(jù)公司6S管理第一階段(整理)階段的計劃安排,7月18日部分委員對全公司的各個工作現(xiàn)場進行了整理階段的紅牌作戰(zhàn),供張貼紅牌48張,歸納起來,主要有如下幾種情況:...