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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 食堂6S管理活動體會

    當(dāng)前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎.........

  • 6S管理促進社區(qū)醫(yī)院面貌大變化

    我們?nèi)A蘇社區(qū)醫(yī)院在院長及智泰咨詢顧問團隊的帶領(lǐng)下，積極推廣6S管理活動，短短的不到一年時間，卻給我們社區(qū)醫(yī)院卻帶來了很大的變化.........

  • 6S管理公司的五現(xiàn)手法

    6S管理公司推進的五現(xiàn)手法管理是日本企業(yè)獨有的一種把握狀況及解決問題的方式，又叫五現(xiàn)主義、三現(xiàn)主義、三現(xiàn)兩原則等，即“現(xiàn)場”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”、“原理”、“原則”：...

  • 6S精益管理心得體會

    自從公司深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來，我真切地看到了我公司發(fā)生的巨大變化：...

  • 6S對后勤服務(wù)的作用

    6S管理實施的一點思考 6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要...

  • 6S管理中清掃推進哪些內(nèi)容？

    6S管理要求在清掃的過程中要對清掃的對象進行點檢，挖掘問題改善問題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專用的清掃工具。...

  • 6S管理之整頓有哪些難點

    6S管理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場的浪費，盤活公司流動資金。 我們在推...

  • 6S咨詢之5個為什么管理法

    6S咨詢管理推進后，遇到問題發(fā)生后，發(fā)掘原因的最簡單最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的真正原因為止。...

  • 6S咨詢管理之整理的含義

    6S管理中的整理主要是區(qū)分必要品與不必品,去除不必要品。在作業(yè)崗位上只放置合適數(shù)量的必要品。...

  • 領(lǐng)導(dǎo)的重視是6S管理推進成功基礎(chǔ)

    企業(yè)在推進6S管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡檢現(xiàn)場是對6S管理重視與支持,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地到現(xiàn)場車間進行巡檢。有組織的巡檢活動是根據(jù)6S管理競賽制度進行的。...

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