深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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“6S管理”——在第一次聽說這個數(shù)字和字母結(jié)合在一起的名詞時對他還是很陌生的,他的含義、作用更是無從所知.........
6S管理培訓(xùn)公司找哪家---首選深圳智泰咨詢公司,深圳智泰咨詢公司服務(wù)項目:5S/6S精益管理、TPM精益管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)、精益成本、精益安全、重點課題改善、TPI戰(zhàn)略、目...
6S咨詢公司推進(jìn)的5WHY法,即5個WHY,又稱“為什么-為什么”分析,是一種探索問題原因的方法?!?WHY”,名稱雖為“5個為什么”,但使用時不限定只做5次“為什么”的探討。...
6S管理咨詢公司選哪?首選深圳智泰咨詢公司,智泰咨詢機(jī)構(gòu)下屬兩家咨詢公司都是行業(yè)的創(chuàng)新者、領(lǐng)導(dǎo)者,為什么說首選深圳智泰咨詢公司呢,原因有四:1.老師專業(yè)性強(qiáng);2.老師敬業(yè)好;...
6S管理清掃的步驟包括兩方面,一是清掃前的準(zhǔn)備工作,而是實施清掃工作。清掃前的準(zhǔn)備工作包括下列步驟...
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,6S管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。...
我們在推進(jìn)6S管理實施整頓的過程中,不僅要明確整頓的三要素,即場所、方法、標(biāo)示;還要明確整頓的三定原則.........
6S管理的目視化管理效果如何,關(guān)鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟:...
為了加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,提升員工的整體素質(zhì),培育一流團(tuán)隊,塑造良好的企業(yè),公司在全體員工中推行6S.........
自今年二月份起,籌建處新辦公區(qū)開展“6S”管理活動后,全體員工都真切的看到了籌建處發(fā)生的巨大變化:員工精神面貌煥然一新,工作場所更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,工作效...