深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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6S管理咨詢公司哪家靠譜?深圳智泰咨詢公司很靠譜,公司正道講信用,客戶口碑好,6S管理咨詢項目100%落地,效果佳,給企業(yè)帶來的有形效果平均1000萬以上,智泰咨詢擁有萬件現(xiàn)場管...
6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系目前我國企業(yè)管理方式、手段、活動繁多,例如ISO9000全面質(zhì)量管理、雙基管理、質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證管理等。6S管理既然如此地重要,那它與TQM(全面質(zhì)量...
6S管理是一種廣泛使用的企業(yè)管理方法,包括整理(Sort)、整頓:...
6S管理中的看板管理推行要點包括:1. 明確看板管理的目標(biāo):...
幼兒園6S管理實施方法包括以下幾點:1. 整理:首先要去除不必要的物品.........
實施6S管理的心得體會在過去的一段時間里,我們公司實施了6S管理.........
6S管理中的6個“S”彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容.........
6S管理的目的:1.培養(yǎng)一流的員工及團(tuán)隊;2.創(chuàng)建干凈、整潔、明亮、規(guī)范、高效的現(xiàn)場;3.增強(qiáng)客戶對公司的信任;4.提高企業(yè)整體形象;5.質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)品、安全、士氣、環(huán)境全面提升...
6S管理除了在制造型企業(yè)里大量推進(jìn)外,現(xiàn)在推廣到各行各業(yè),特別是醫(yī)療行業(yè),醫(yī)院為什么要推行6s管理.........
我們找不到問題解決的對象,大部份是我們對現(xiàn)狀沒有把握清楚!要對問題進(jìn)行分析和解決就要是有問題的界定,實實在在把握他的現(xiàn)狀。...