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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 開展6S管理之我見

    自從我公司與深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動(dòng)以來，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率大大提高。...

  • 6S在企業(yè)推進(jìn)有哪些誤解

    企業(yè)在剛開始推進(jìn)6S時(shí)，會(huì)有部分干部或員工對(duì)6S管理有些誤解，認(rèn)為6S就是大掃除，推行什么6S管理，不就給我們找點(diǎn)事情做？其實(shí)6S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別.........

  • 6S管理活動(dòng)參與的體會(huì)

    6S管理活動(dòng)已在公司各參建單位進(jìn)行了三個(gè)多月，雖然說還沒有看到翻天覆地的變化，但是各崗位上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，也讓我們感受到了進(jìn)行6S管理的許多成果.........

  • 6S管理手冊-5

    6S管理之素養(yǎng)的要領(lǐng)：1.摒棄工作方面的傳統(tǒng)思維方式；2.不要試圖辯解，應(yīng)尋求解決的方法；3.首先，從否定性觀點(diǎn)分析工作現(xiàn)場.........

  • 6S管理手冊-4

    6S管理安全之要領(lǐng) 含義：塑造健康愉快的工作環(huán)境。 目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。 原則：三防：防塵、防銹、防潮，三不傷害。...

  • 6S管理手冊-3

    6S管理清掃之要領(lǐng)：產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系,在一般的印象中,“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布接試機(jī)器即可。...

  • 6S管理手冊-2

    6S管理素養(yǎng)的含義：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都能按要求去做，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的：遵守規(guī)章制度及培訓(xùn)良好的素質(zhì)習(xí)慣。...

  • 6S管理手冊-1

    6S管理是什么?6S管理是一種文化,一種求追細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,長時(shí)期的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,媒而傳承和發(fā)揚(yáng)!...

  • 6S管理之定置管理法-2

    定置管理方法研究是定置管理開展的起點(diǎn)，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進(jìn)性．在經(jīng)濟(jì)上的合理性....

  • 6S管理之定置管理法-1

    定置是對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的各類物品，根據(jù)6S的要求，科學(xué)地固定其位置。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放位置...

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