5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢(xún)

  • TPM管理中的八大不合理你了解多少

    智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)TPM管理的時(shí)候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的不合理，為了便于識(shí)別及改善這些不合理，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)這些不合理進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)不合理的特性...

  • 設(shè)備管理兩大核心指標(biāo)是什么

    設(shè)備管理2大核心指標(biāo)：MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（Hr）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（Min）為單位 ＠設(shè)備從故障...

  • TPM管理咨詢(xún)推進(jìn)重要指標(biāo)是什么

    設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness，簡(jiǎn)稱(chēng)OEE。一般，每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。...

  • TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理知識(shí)點(diǎn)有哪些

    TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，智泰咨詢(xún)認(rèn)為是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。...

  • TPM管理的九大活動(dòng)

    很多知名的企業(yè)都把人才第一作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，所以把教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，要突出教育在TPM活動(dòng)中的地位...

  • TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)分享

    從TPM理論上講，TPM是一種設(shè)備維修程序，智泰咨詢(xún)認(rèn)為T(mén)PM與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：...

  • TPM精益管理如何實(shí)現(xiàn)“三化”管理

    智泰咨詢(xún)通過(guò)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，制造車(chē)間中現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)，可我們的管理者及員工對(duì)于這種浪費(fèi)及損失視而不見(jiàn)或浪費(fèi)認(rèn)識(shí)不足。...

  • TPM咨詢(xún)中的設(shè)備點(diǎn)檢制及實(shí)施12個(gè)階段

    開(kāi)展TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。...

  • TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

    班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動(dòng)生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作.........

  • TPM培訓(xùn)公司關(guān)于TPM精益管理開(kāi)展十大步驟的說(shuō)明

    開(kāi)展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，具體開(kāi)展過(guò)程可分為三個(gè)階段10個(gè)具體步驟：...

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